回想起2008年底的时候,各行各业的业主都会在计划着如何在2009年创造商机，如何把握不受金融危机的影响或把影响减少到最低程度而思索。年初开工以来，不出大家所料，好多工厂的订单不同程度的下降，甚至有因此而关闭的，直至4月份，有些工厂受季节性增长而忙了起来。显然，这并不意味着经济开始复苏了，从宏观经济数据看目前说“复苏”显得过早了，在这政策变化多端，经济前景不太明朗的环境下我们应该做些什么？

       首先，加强内部管理，提高市场竞争。

       作为劳动密集型的工厂，品质好与不好大部分都是人为因数，质量高低取决于员工的水平。趁机招聘与培训高素质的员工，同时加强质量与服务方面的管理，使产品质量与同行有明显区别，从而争取到现实的或潜在的客户。

       二，更新陈旧设备和技术改进、创新，为经济复苏做充分准备。

       或许有人认为在这个经济不确定的环境下再做投资是不理性的，但笔者认为从以年为计的时间上看是可行的。在此所说的是更新设备是指维修与淘汰一些陈旧不可用的或使用过程中不稳定设备。有些工厂平常生意繁忙，没有时间做大面积的维修或很好地维护，不如在这个有空余的时间里面做好。改进技术与产品创新方面需要销售部门、技术人员、管理人员和投资者等重要人员参与，需要花大量的时间、精力、财力才能完成的，然而这个时候刚好可以“见缝插针”。

       翌年以崭新的产品面貌展现客户面前。